Купете Дизни - Крајната глобална разновидна забавна компанија

Услуга за тргување со копии. Нашиот Algo автоматски отвора и затвора занаети.

L2T Algo обезбедува високо профитабилни сигнали со минимален ризик.

24/7 тргување со криптовалути. Додека вие спиете, ние тргуваме.

Поставување од 10 минути со значителни предности. Прирачникот е даден со купувањето.

79% стапка на успех. Нашите резултати ќе ве возбудат.

До 70 занаети месечно. Достапни се повеќе од 5 пара.

Месечните претплати започнуваат од 58 фунти.

L2T Нешто

телеграма

РЕЗУЛТАТИ

Дизни (ДИС) одамна се зацементираше во главите и на потрошувачите и на инвеститорите како starвезда на светот на забавата. Нејзиниот бренд е синоним за забава, иако првично е од исклучиво детенце.

Денес тоа е повеќеслојна забавна корпорација која се наоѓа некаде помеѓу медиумската акција и технолошката акција, со сите импликации за вреднување што се зголемуваат.

Тоа е исто така акција за која изгледаше дека можеби е еден од губитниците на пандемијата, но всушност убаво закрепна. Толку многу што всушност е во одлична позиција да се биде еден од големите победници во војните за стриминг и тоа само го прави доволно причина за купување за долгорочни инвеститори.

Ако сте ги купиле акциите на Дизни во последната недела од март 2020 година (85 американски долари), вашата инвестиција би била двојно поголема во вредност. Цената на акциите во моментов е 183 долари.

Дополнително, компанијата има една голема предност пред своите конкуренти во обликот на своите тематски паркови и одморалишта што го опфаќаат светот и каде што посетите остануваат на врвот на листата на желби за многу деца, а да не зборуваме за возрасните.

Да се ​​победи Нетфликс на сопствена игра

Значи, да дојдеме до бројките и прашањето како да го вреднуваме Дизни.

Заработката на Дизни беше подобра од очекуваното за првиот квартал, а приходите изнесуваа 17 милијарди долари за трите месеци што завршуваат на 3 јули, наспроти 11.9 милијарди долари во истиот период минатата година, што претставува зголемување од 45%.

Оперативниот профит изнесуваше 1.44 милијарди долари во споредба со 1.03 милијарди долари во првиот квартал. и значителен повраток на враќање на вториот квартал од 2 година, каде што компанијата оствари загуба поголема од 2020 милијарди американски долари. Нето приходот за вториот квартал изнесуваше 4 милиони долари, иако разредената добивка по акција изнесуваше 2 американски долари во споредба со 918 долари во првиот квартал.

Нејзината услуга за стриминг Дизни+ собра 116 милиони претплатници, надминувајќи ги очекувањата на аналитичарите од 114.5 милиони. Нетфликс е на 200 милиони долари, но растот забавува додека Дизни+ расте додека франшизите „Војна на Starвездите“ и „Марвел“ привлекуваат нови претплатници, помогнато од пониската цена.

Ограничувањата на „Ковид-19“ се укинуваат во Европа и САД, иако ширењето на варијантата Делта и забавувањето на внесувањето вакцини во САД останува загриженост-постојат знаци дека ова почнува да влијае на економската активност.

Како и да е, повторното отворање на неговите тематски паркови и одморалишта значително ќе ги зголеми приходите, со оглед на дебелите маржи што ги налагаат тие профитабилни бизниси.

Исто така, постојат нематеријални придобивки што произлегуваат од овие операции со кои се соочува клиентот, обезбедувајќи еден вид ореол ефект на добра волја на потрошувачите, што ја зголемува вредноста на неговата марка и делува како леплив елемент во однос на ангажманот и како инка за други производи и услуги.

Ниту една друга медиумска или технолошка компанија ги нема тие предности. Не треба да се потценува. Многумина од технологијата му се смееја на Епл кога започна со отворање продавници за тули и малтер, но тие дејствуваа како амбасадори на брендот и како услуга како малопродажни места, исто така, обезбедуваат поддршка за потрошувачите кои знаат дека секогаш можат да резервираат во генијалниот бар поправете ги работите.

Ако Дизни беше проценет на истите p/e мултипли како Нетфликс или Амазон „30 до 50% зголемување на вредноста на акционерите“ Мајкл Волф, главен извршен директор и основач на Активирај.

Дизни тргува со ап/е од 37, што се споредува поволно со 47 на Нетфликс и Амазон 55, додека конкурентите во студиото, како што е Универзал, се на ниски мултипли (10.8), веројатно затоа што се евтини со причина.

Тематски паркови скапоцен камен во круната за Дизни

Но, има многу повеќе во Дизни отколку само стриминг. Нејзините средства, исто така, вклучуваат филмска продукција, линија за крстарење, објавување и секако тематски паркови што веќе ги споменавме.

За разлика од Нетфликс, разновидниот бизнис на Дизни значи дека ги нема сите јајца во една кошница на начин како што тоа го прави Нетфликс.

Со оглед на тоа, што се однесува до бизнисот со филмско студио, Дизни малку се намали на уделот на благајните во САД 2020 година (на трето место со 19.7%). Тоа веќе не е најголемиот играч, со конкурентот Sony на бр. 1 на, акција од 22%, Универзална на бр. 2 со 21.7%, Warner Brothers бр.4 на 11.6%) и Paramount на бр.5 со 8.2%од американската каса.

Поранешниот извршен директор Боб Игер потроши многу пари за акција за стекнување, што ја натера компанијата да откупи средства од Фокс, да ги купи Лукас Филмс, Пиксар и Марвел, а вториот се покажа како одличен предлог.

Дизни се издвојува од толпата, бидејќи консолидацијата на индустријата се забрзува

Активноста за стекнување на Дизни ја рефлектира пошироката консолидација што се случува во медиумскиот простор, делумно поттикната од влијанието на стриминг услугите, но и технолошките промени надвор од тоа, на пример, доведоа до пад на кабелот и пораст на поврзаната ТВ, со Chromecast, Roku и Amazon Fire.

Сепак, далеку од тоа што технологијата е непријател на медиумските компании, таа всушност доведе до зголемување на приходите и профитот во целина.

Но, можеби најтешката закана за бизнисите на компании како што е Дизни доаѓа од Биг Техника во форма на Амазон, Гугл, Фејсбук и Епл.

Потоа, тука е преструктуирањето во Дискавери и неговиот успех со Дискавери+ и Ворнер со ХБО Макс, а да не зборуваме за можното поврзување помеѓу Виаком-ЦБС и Комкаст и Амазон кои стекнаа МГМ за 8.5 милијарди долари.

Содржината е крал и Дизни има многу од неа

Меѓутоа, ако постои една константа во целото лудило на спојување и преземање (М & А), тогаш содржината е главна.

Дизни има библиотека со содржини за кои треба да умре, а исто така и Амазон до одреден степен откако ќе заврши договорот за МГМ.

Епл троши мало богатство за изработка на оригинална содржина за Apple TV+, но за Apple тоа е храна за кокошки. Сепак, огромната цена за натпреварување во оваа средина е клучен двигател на М & А и со консолидација може да се видат повеќе фирми од Големата технологија што нуркаат за да купат медиумска компанија или две.

Но, и покрај целата таа врева, Дизни со својата обемна библиотека, популарни франшизи за содржини и супер-профитабилни тематски паркови и одморалишта и придружни текови за приходи од трговија и авторски права, с more повеќе личи на најдобриот залог за краткорочни приноси во забавната индустрија, како како и дека мора да се има долгорочна инвестиција.

Можете да го купите Дизни за 0% провизија на глобалната платформа за инвестиции eToro.